銷售組織的發(fā)展
企業(yè)銷售組織是一個開放的系統(tǒng)，外部市場、技術(shù)、環(huán)境的變化，企業(yè)的銷售組織也是 不斷發(fā)展變化的。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，銷售組織承擔(dān)不同的銷售0標(biāo)和任務(wù).企業(yè) 內(nèi)、外部的動態(tài)反映，促使銷售組織也要不斷地發(fā)展。

企業(yè)外部環(huán)境的變化對銷售組織的發(fā)展與變革影響較大。如人口結(jié)構(gòu)與社會文化的 變化帶來的市場需求的改變；城市人口老齡化的趨勢，消費(fèi)人群消費(fèi)需求與消費(fèi)行為的改
變帶來的影響；經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化帶來競爭狀況的變化，如經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，帶來商品流動范 圍的改變;政治、法律環(huán)境的變化帶來的影響。如自2005年12月1日起施行的中華人民 共和國國務(wù)院第443號令《直銷管理?xiàng)l例》的頒布，規(guī)范了直銷企業(yè)的經(jīng)營行為，很多直銷 企業(yè)依法建立直銷門店和專柜進(jìn)行產(chǎn)品銷售；技術(shù)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步帶來的變化，如高速公路的 發(fā)展.帶來物流能力的提高。
企業(yè)處于不同發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)部資源變化影響銷售組織的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的 變化主要指企業(yè)自身成長所帶來的變化。如：企業(yè)銷售人力資源的變化，企業(yè)規(guī)模的改 變，企業(yè)產(chǎn)品的豐富化，產(chǎn)品銷售和服務(wù)內(nèi)容的改變，銷售范圍的變化，企業(yè)自身規(guī)模、品 牌定位、銷售策略的變化等。 

面對內(nèi)外部環(huán)境因素的變化，銷售組織原有組織設(shè)計(jì)的初始條件已經(jīng)改變,銷售組織在 銷售業(yè)務(wù)運(yùn)行方面+能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，不合理的銷售組織會阻礙銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。
1.銷售活動效率低下，市場開拓和銷售面臨瓶頸
有些企業(yè)在不斷發(fā)展壯人，銷售組織也迅速擴(kuò)展，但銷售效率低下，銷售業(yè)績不振，使 人均業(yè)務(wù)最持續(xù)下降。如某知名品牌企業(yè)2007年度其銷售代表平均每月銷售額為60多 萬元人民幣。該公司2008年銷售人員增長30%,人月均銷售額卻降低近25%。銷售人 員增加，而總銷售額在下降，隨著效率的降低導(dǎo)致對市場的反應(yīng)變得遲鈍，使得整個銷售 體系運(yùn)轉(zhuǎn)遲鈍，就像一頭大象或一個老態(tài)龍鐘的老人一樣，使得該企業(yè)不得不面臨重組。 很多時候.擴(kuò)張也帶來了銷售管理跨度與管理層次的問題，結(jié)果出現(xiàn)大量的管理層冗員， 銷售管理效率低下的問題。
2.銷售組織系統(tǒng)混亂，出現(xiàn)管理失控現(xiàn)象
部分企業(yè)快速發(fā)展，但銷售組織沒能及時適應(yīng)新的業(yè)務(wù)發(fā)展，管理和監(jiān)控系統(tǒng)混亂， 造成諸如：①信息失控問題。如有些銷售人員不向總部及時傳遞市場和客戶信息，或謊 報(bào)軍情，夸大對手的競爭實(shí)力和促銷力度，或推卸責(zé)任，以掩蓋自己的無能,使得真實(shí)信息 不能得到有效的傳遞，出現(xiàn)扭曲、變形；上層指導(dǎo)信息出現(xiàn)傳遞延遲或中斷，錯過市場機(jī) 會；財(cái)務(wù)失控；營銷費(fèi)用持續(xù)上漲，但銷售額并沒有增加》產(chǎn)品銷售收入得不到有效的監(jiān)管 而被挪用，貨款大量呆滯，死賬、壞賬增多。②人員管理失控問題。如銷售人員變企業(yè)客 戶和經(jīng)銷商為私人關(guān)系網(wǎng)，利用公司銷售政策，要求降價(jià)和促銷，另一方面乂向經(jīng)銷商要 回扣中飽私囊。③公共關(guān)系失控問題。如企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，不注意與經(jīng)銷商和其他相 關(guān)部門建立長期的合作關(guān)系，也沒有建立一套市場危機(jī)處理系統(tǒng)，結(jié)果出現(xiàn)某些地區(qū)的經(jīng) 銷商集體反叛、消費(fèi)者信用危機(jī)、公關(guān)危機(jī)等情況。這些情況都危及整個銷售體系和公司 形象。如某企業(yè)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展帶來管理隊(duì)伍人員匱乏，造成主管能力的人當(dāng)經(jīng)理，經(jīng)理能 力的人管省級片區(qū)的問題;新銷售區(qū)域的開發(fā)，帶來銷售業(yè)務(wù)的迅速增長，同時出現(xiàn)大面 積的應(yīng)收賬款問題,過度促銷和竄貨現(xiàn)象，人員隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，經(jīng)銷商隊(duì)伍良莠不齊， 盜取企業(yè)利益的現(xiàn)象時有發(fā)生，銷售管理失控，帶來企業(yè)信用危機(jī)和品牌危機(jī)，企業(yè)最終 將為此付出巨大代價(jià)。
3.溝通不暢，企業(yè)的營銷措施無法及時推行
溝通問題分為與外界的溝通與內(nèi)部溝通問題。外部溝通問題如與客戶、渠道成員的 溝通不暢，多足由于企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，帶來客戶、渠道需求多樣化，而企業(yè)沒有能夠及時 了解并適應(yīng)帶來的企業(yè)的營銷措施無法及時推行問題；另一種溝通不暢是企業(yè)內(nèi)部信息 傳遞與交流問題，造成部門、人員協(xié)調(diào)不到位，信息溝通、共享不充分，使企業(yè)的營銷措施 無法順利推行。如某公司的銷售部門總是抱怨廣告打得不夠多、不及時，新產(chǎn)品推出不夠 迅速，價(jià)格過高，質(zhì)量欠佳，但是卻對顧客需要什么樣的東西并不清楚，也不知道廣告能產(chǎn) 生多大效采、降價(jià)能促進(jìn)多少銷售增長；另一方面，市場部丨'〗則認(rèn)為銷售人員不夠努力，但 這些信息的流通卻經(jīng)常是止于本部門。市場部門與銷售、廣告推廣部門間溝通不暢，帶來 對外界市場信息的理解與應(yīng)對措施的錯位，造成企業(yè)市場反映及措施失當(dāng)。
4.責(zé)任不清，獎罰不明，公平問題擴(kuò)大化
有些企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展.帶來新的工作任務(wù)和工作內(nèi)容的豐富化，但是企業(yè)沒有就 變化的工作責(zé)任進(jìn)行及時的職務(wù)分析與固化，造成任務(wù)分配隨意化、隨機(jī)化、流動化，一旦 新增業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題并造成損失，銷哲組織無法進(jìn)行淸晰的責(zé)任認(rèn)定，形成獎不能激勵、罰 不能分明的現(xiàn)象，長此以往，必定造成公平問題擴(kuò)大化，員工士氣低落，不滿情緒增加，如

出現(xiàn)管理人員離職率增加，員工曠工率變高，病、事假率增加等。
5.本位主義盛行，追求局部利益、短期利益
由于企業(yè)在發(fā)展過程中，首先快速發(fā)展的是銷售組織，并且企業(yè)的發(fā)展也逐步倚重于 銷售組織的發(fā)展，而且銷售人員的利益主要與銷售業(yè)績掛鉤，銷售人員必然追求短期利 益，結(jié)果導(dǎo)致整個企業(yè)追求短期利益。
當(dāng)企業(yè)銷售組織面對以上諸多問題時，應(yīng)及時采取局部改進(jìn)完善措施，如：業(yè)務(wù)流程 改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)控體系和信息傳遞渠道；完善培訓(xùn)系統(tǒng)，加強(qiáng)組織文化建設(shè)，建立銷售隊(duì)伍共 同愿景，以彌補(bǔ)快速發(fā)展帶來的銷售人員能力缺失問題；崗位工作分析，以再確認(rèn)變化了 的工作內(nèi)容和工作S標(biāo)分配；完善制度，及時阻止企業(yè)資源流失；局部的完善措施應(yīng)能夠 修補(bǔ)銷售組織運(yùn)行中不斷出現(xiàn)的問題，并對銷售效率和效果加以改善。但是，當(dāng)局部改進(jìn) 不能夠扭轉(zhuǎn)銷售組織“失效”的局面時，應(yīng)考慮實(shí)施銷售組織變革。